为全面检视各部门（单位）年度工作业绩，评估中层人员工作质效，1月9日，宿迁分公司召开2024年度综合考核会。分公司、水文水质监测中心领导班子成员、中层人员、主办（班长）级员工代表参加会议。

　　会上各部门负责同志根据年度目标责任状，详细汇报了年度目标任务完成情况、工作亮点、存在的问题以及2025年的工作思路。中层人员从个人学习、工作履职、廉洁自律、存在不足、今后打算等方面进行述职汇报。

　　分公司主要负责同志进行了逐一点评，肯定了各部门述职主题聚焦、方向明确、内容丰富、特色突出，达到了既检视工作，又交流互鉴的效果。在肯定成绩的同时，也指出了在工作创新、业务拓展、能力及作风建设等方面存在的问题和不足。对下一步工作，主要负责同志要求：一是加强考核力度，强化履职担当。强化考核工作的刚性约束，逐项对照考核内容，客观公正予以赋分，不打和牌，通过考核比出差距，引导大家提升政治意识、纪律意识、责任意识，切实履行部门和岗位工作职责。二是加强科技创新，提升管理水平。摒弃传统和惯性思维，开动脑筋，提前谋划科技研发和“五小”创新项目，做好推广应用，切实提升工程管理水平。三是加强项目拓展，注重能力建设。在既有经营项目深耕细作基础上，加大潜在项目跟踪力度，拓宽服务范围，推动产业链向上游延展。四是加强党建引领，提高工作质效。充分发挥党建引领作用，加强品牌建设，深化党业融合。纵深推进全面从严治党，紧抓党风廉政建设，以严的纪律和作风，提升工作质效。五是加强系统谋划，奋力推进工作。以成绩“归零”心态，锐意创新、科学布局、认真谋划新一年度工作，确保起点高、起步早，跑出宿迁“加速度”。

　　2025年，宿迁分公司将坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为根本遵循，紧紧围绕公司决策部署，对新一年工作做前瞻性思考、全局性谋划、整体性推进，为江苏水源公司高质量发展贡献宿迁力量。

　　（宿迁分公司）