2024年，在淮安分公司的坚强领导下，洪泽站管理所以党建聚力发展，统筹推进工程运行、安全生产、人才培养等各项工作，用实干实绩彰显干在前、冲在前的忠诚担当，交出一份硕果盈枝的年度答卷。

围绕中心点 党建引航促发展

　　洪泽站党支部强化党建引领，持续巩固省属企业五星级党支部创建成果，坚持党建红色赋能，汇成发展合力。筑牢思想政治根与魂，认真贯彻落实习近平总书记对江苏工作和开云官方注册工程重要讲话重要指示精神，始终把学习习近平新时代中国特色社会主义思想作为党员干部教育培训重中之重，组织党员代表结合“党纪学习教育”“深入学习贯彻党的二十届三中全会精神”等主题交流发言8次，在“动笔墨”的字斟句酌中补足精神之钙；锚定党建业务融与合，围绕“发电量破1000万度”“安全生产月”等时间节点，组织开展“党员小课堂”“员工讲学堂”18期，发挥党员先锋的模范作用，同时，以“党建互促、业务互助、资源互享”的方式提升党建引航质与效，将“支部共建”作为解决难点、痛点问题的桥梁，在公司本部第二党支部的帮助指导下，编制完成洪泽站控制楼空调冷却系统完善方案，为工程安全运行保驾护航。

站稳立足点 忘我前行保运行

　　洪泽站管理所在淮安分公司的统一部署下，全力执行调度指令，圆满完成2024年度抗旱调水运行工作，年累计调水量2.8亿立方米，抢时发电运行，总发电量超1100万度。攻坚力行，按照公司发布的《大型泵站远程集控少人值守管理技术规范》，完成“少人值守”由试点过渡模式转为正式执行模式的跨越，锚定机组“投运前、运行中、停机后”三个时间关键点，编制洪泽站少人值守工作手册，全面践行“少人值守”新模式；忘我前行，以“抢时发电”为着力点，克服长时运行的疲累，主动放弃春节、清明、五一假期，以89天跑出首季“开门红”；实干笃行，以“5+2”“白+黑”奋战在堤防工程标准化中，完成了1.55万平方米的堤防土方整修工作，214块标识牌更新工作，作为公司唯一的堤防单体工程，顺利通过了水利部的标准化管理评价。

抓牢基本点 持之以恒护安全

　　2024年，洪泽站管理所聚焦治本攻坚三年行动与安全生产标准化工作，全方位筑牢安全防线。将“明责到人”与“限期整改”落实到位，差异化签订全员安全责任清单，设立安全责任公示角，织紧织密安全责任网；将“以演促练”与“以“以宣促进”结合到位，聚焦“安全生产月”“消防宣传月”时间节点，先后组织消防逃生、励磁电缆发热、挡洪闸闭门失电等应急演练，联合省水文局淮安分局开展水文应急监测专项演练，着力提升员工应急能力；将“堤防巡查”与“水情上报”严守到位，面对淮河2024年第1号洪水，管理所每四小时完成一次泵站、引河、廊道水位信息上报，在36℃高温天气下，每天两次奔波在堤防巡查的道路上，筑牢防汛度汛的安全长城。

找准突破点 创新驱动育人才

　　洪泽站管理所以创新驱动发展，不断磨砺精兵强将，筑牢人才基础。在“少人值守”的先行先试中跬步以积，优化巡检频次，助力《泵站无人值班少人值守技术规范》修订完善、《泵站工程管理企业标准（3.0版本）》迭代升级。研发“每日一练”小程序夯实青年员工理论学习基础；在“学践结合”中强实操，开展主电机风道自动密封装置、蓄电池智能监控及维护装置等“五小项目”，带领新员工开展发电运行状态110kV失电后稀油站应急处理、真空泵靠背轮更换及水轮机开停机等专项教学，在“以我为主”的创新创优前行中进一步提升员工技能。参与的两个项目分获“振兴杯”管理创新金奖、技术革新铜奖，1人斩获江苏省泵站运行与维修工职业技能竞赛第二名的佳绩，人才队伍技能水平不断提升。

　　下一步，洪泽站管理所将坚守主责主业，在新征程上继续奔跑、不懈奋进，以“再出发、再奋进、再超越”之态，持续推进工程维养、项目管理、人才培育等工作，助力淮安分公司高质量发展。

　　（淮安分公司）