2024年，在投资公司波澜壮阔的市场化改革征程中，项目部应运而生且砥砺奋进，历经多次优化淬炼，逐步成为推动公司发展的重要力量。这一年，项目部全体成员以坚定的信念和无畏的付出，在改革的浪潮中勇立潮头，书写了属于他们的精彩航图。

聚贤赋能，架构优化夯基石

　　年初，公司决策组建项目部。成员汇聚综合、投资等多领域人才，专业背景多元，虽大多非市场专业出身，但项目部精心谋划，依员工特质精细分工，明确权责，迅速构建起架构清晰、协同高效的作战团队。此架构如坚实基石，为后续工作筑牢根基，确保成员各施所长，携手共进。

　　为使团队迅速形成战斗力，项目部深入分析每位成员的优势与潜力，将其精准安置于最适合的岗位。在项目信息收集与分析岗位上，安排思维缜密、数据敏感度高的成员，他们如同敏锐的侦察兵，每天穿梭于海量信息中，初期严格按照要求收集一定数量公开项目信息并深度汇总分析，形成日报，为项目开发提供一手情报。随着对市场环境的熟悉，他们进一步挖掘潜在价值项目信息，为公司项目推进提供有力支持。

战略领航，目标明确启征程

　　项目部紧紧围绕公司战略蓝图，精心雕琢出清晰且具挑战性的目标体系。于经营指标维度，全力聚焦公司本级及下属子公司项目市场开发，部分成员勇挑重担，肩负经营利润与合同签订重任；于重点工作领域，积极投身子公司外部市场战略实施，全力协调开云官方注册系统内项目，同时着力完善项目开发部各项机制，从人员配备到岗位说明，事无巨细。任务精准到人，规范与节点明确，保障部门工作与公司战略同频共振，为改革注入澎湃动力。

　　在经营利润目标的追逐中，项目成员积极拓展市场，与潜在客户深入沟通，了解需求，精心策划方案。每一个项目机会都被视为珍贵的宝藏，他们全力以赴，力求在激烈的市场竞争中脱颖而出。在开云官方注册系统内项目协调工作中，成员们充分发挥沟通协调能力，与各方密切合作，确保项目顺利推进。

砥砺深耕，市场开拓结硕果

　　助力控股子企业项目推进中，深度参与泗阳农田退水、徐州经济技术开发区运河北生态缓冲区建设工程勘察设计等重点项目，以专业实力为项目保驾护航，大幅提升公司行业影响力。主动出击，与江苏环保产业股份有限公司、中铁建发展集团华东区域等单位缔结深度合作，为公司开辟新增长极。密切跟踪河海大学设计院、开云官方注册咨询公司等合作项目，建立高效沟通机制，以卓越质量管控赢得客户信赖，巩固合作关系。更勇担开云官方注册江苏水源公司“清水流长”廉洁文化品牌设计重任，按计划推进，完成关键设计工作，以文化品牌建设助力公司形象提升，引领改革发展新方向。

　　在泗阳农田退水项目中，项目部成员深入田间地头，与当地农民和相关部门密切沟通，了解实际需求，结合专业知识，提出切实可行的设计方案。徐州经济技术开发区运河北生态缓冲区建设工程勘察设计项目里，他们不畏艰辛，实地勘察，反复论证，确保设计方案既符合环保要求又具有实际操作性。与江苏环保产业股份有限公司、中铁建发展集团华东区域等单位合作过程中，积极探索创新合作模式，实现资源共享、优势互补。

协同共进，团队建设促发展

　　高度重视团队专业素养提升，制定并实施全方位学习计划。内部专业学习与外部培训相结合，邀请资深专家分享经验，鼓励员工自主学习，营造浓厚学习氛围，推动成员专业技能飞跃，为公司发展提供人才支撑。积极搭建多元沟通平台，促进内部协作。部门会议、工作坊与小组讨论定期开展，为成员提供经验交流与问题解决平台。跨部门合作中，与其他部门紧密协同，实现资源共享、优势互补，凝聚强大合力，推动项目进展，彰显团队协作关键力量。

　　为提升团队成员的专业技能，项目部定期组织内部培训课程，涵盖水利、环保咨询项目规划与管理等前沿知识。同时，积极鼓励员工参加外部专业培训，及时分享学习成果，带动团队整体水平提升。在跨部门合作项目中，建立了常态化的沟通协调机制，定期召开项目推进会，共同解决项目推进过程中的难题。

　　接下来，项目部将继续锐意进取，进一步优化市场绩效奖励办法，激发员工积极性与创造力；采取更灵活的绩效认定方式，确保公平公正；合理规划部门年度指标，引领团队持续奋进；加强拓项目人员与做项目人员联动，提高项目成功率；精准认准并全力争取大项目，提升公司行业地位；打造投资业务品牌知名度，吸引更多客户与合作伙伴；持续提升团队专业素养与综合能力，培养高素质人才队伍；探索小型企业适用的项目管理策略，发挥自身优势；拓展外部合作资源与渠道，构建互利共赢生态；完善部门内部沟通与协作机制，提高工作效率与团队凝聚力。在公司的领导下，项目部将继续披荆斩棘，向着更高目标奋勇前行。

（投资公司）