2025年，投资公司项目部将与公司高质量发展战略紧密协行，一起迎难而上，全力聚焦三大关键任务，紧盯市场项目开拓、积极参与项目实务、持续学习提升能力，为实现跨越式发展筑信笃行，星夜兼程。

项目拓展酬壮志

　　新的一年，项目部将凭借更加敏锐的市场洞察力和果敢的行动力，全力投身项目开拓，在激烈的市场竞争中抢占先机。深入研究国家水利政策走向与市场需求趋势，紧密契合公司战略布局，精准锁定项目开拓方向。我们把目光聚焦于水资源综合利用、大型水利枢纽建设、生态水利修复等领域，细致筛选潜在项目。积极与行业协会、政府部门建立紧密联系，拓宽项目信息渠道，确保项目开拓有的放矢。针对潜在大项目，制定开拓路径，积极探索多元合作模式，充分发挥公司投资优势、咨询公司专业技术优势以及河海大学设计院资质优势，整合各方资源，提升综合竞争力。

项目深耕提质效

　　新的一年，项目部将秉持严谨态度，深度融入项目实务的每一个环节，争取打造高效实施、品质卓越的项目案例，为公司发展奠定坚实基础。推进项目管理制度建设，加强自主实施项目进度、质量、安全、成本的严格控制与监督，每一个步骤都将有明确的规范和流程。积极与项目各方建立良好合作关系，为控参股公司提供服务，深入了解他们的发展战略和业务需求，协力提升市场竞争和盈利水平。主动挖掘了解江苏水源公司纪委、安办、宣传部等各部门的业务需求，通过提供优质项目服务，确保项目实施与各部门业务紧密结合，符合业主期望，实现项目价值最大化，为公司高质量发展贡献力量。

勤学跨界补短板

　　新的一年，项目部将牢固树立终身学习理念，通过多元化学习途径，不断提升团队整体项目实操能力，为公司发展提供坚实人才支撑。定期组织内部培训活动，邀请公司资深专家和业务骨干分享项目经验、专业知识和实践技巧。培训涉及水利工程技术、项目管理、投资分析、商务谈判等多个方面，根据员工岗位需求和技能短板定制个性化课程，确保培训效果显著。鼓励员工积极参加外部行业培训、研讨会、学术交流活动等，及时掌握水利行业最新政策法规、技术动态和市场趋势。注重在项目实践中锻炼员工能力，为员工提供更多参与重大、复杂项目的机会，通过实际项目操作，让员工在项目策划、执行、管理等方面积累经验，提升解决实际问题和团队协作能力。为年轻员工配备经验丰富的项目导师，在项目实践中进行一对一指导，助力员工快速成长。同时，鼓励员工勇于创新，探索新的项目管理模式，为公司发展注入新活力。

　　展望2025年，投资公司项目部全体成员将以昂扬的情志、豪迈的气魄，在项目开拓中披荆斩棘，在项目实务中精雕细琢，在学习提升中砥砺前行。

（投资公司）