为进一步提升安全管理水平，2024年，扬州分公司在公司党委的坚强领导下，时刻牢记习近平总书记“三个事关”“四条生命线”殷切嘱托，认真落实安全生产工作各项部署要求，不断提升本质安全水平和风险化解能力，切实守好“国之重器”，确保“三个安全”。

“强”管理，压紧压实“责任链”

　　全面落实安全生产责任制，形成一级抓一级、层层抓落实、全员抓安全的工作格局。一是厘清安全责任体系。健全组织机构，坚决贯彻落实“党政同责，一岗双责”及“三管三必须”要求，根据人员及岗位变动，及时调整安全生产、消防、应急等领导小组，切实筑牢安全屏障；二是压实安全生产责任。严格对照岗位责任书要求，差异化签订安全生产责任书，明确任务分工、管好“责任田”，实现责任与职责相统一，确保业务延伸到哪里安全生产工作就落实到哪里；三是明确安全生产举措。结合工作实际，研究制定年度安全生产目标计划，细化事故控制、风险管控、安全管理等各项目标、指标，进行分解，制定保障措施，切实抓牢各领域安全生产工作。

“强”宣教，时刻绷紧“思想弦”

　　开展形式多样的宣教活动，营造安全生产浓厚氛围，实现从“要我安全”向“我要安全”的转变。一是深入开展教育培训活动。以全国安全生产月、公司消防宣传月等活动为契机，组织开展安全宣誓、知识答题、主要领导人讲安全、安全咨询宣传等系列活动6次，不断提高全员安全生产意识和应急技能，达到以月促年的良好效果；组织开展安全生产六大体系、水利工程生产安全重大事故隐患清单指南、防灾减灾、防汛度汛、综合应急预案、安全法律法规等相关知识培训7次，不断丰富全体员工安全知识储备，提升应急避险技能；二是开展应急预案修订与演练。进一步修订应急管理组织机构，应急流程和应急保障等内容，针对易发生事故类型组织开展了机械伤害、起重伤害、触电、机组反事故等应急预案演练，全面提升现场工作人员应急处置能力。

“强”标准，精确把准“方向盘”

　　坚持以安全标准化为抓手，建立健全内生机制，形成系统化、规范化、标准化的安全生产管理体系。一是安全标准化顺利延期。按照公司统一部署和要求，持续做好安全标准化各项工作，及时更新录入安全标准化台账，逐步完善安全管理系统。今年7月顺利通过水利安全生产标准化达标单位延期，切实提升了安全生产管理水平；二是安全专项行动取得实效。在推进治本攻坚行动、双重预防机制建设、水利安全生产六大体系等方面协同联动、多措并举，组织编制分公司治本攻坚三年行动计划，明确责任部门和具体措施，全面提升安全生产“六大体系”建设水平。

“强”治理，全力织牢“安全网”

　　全面掌握重大危险源、重大风险隐患底数，形成风险防控和隐患排查治理预防机制，确保安全隐患动态清零。一是强化安全风险分级管控。以小切口、抓关键，把经常性重大事故隐患专项排查整治与解决当前安全生产过程中的热点难点问题相结合，开展消防、电动自行车充电、自然灾害等专项活动。分公司本级、泵站、水闸管理设施以及河道根据危险源辨识与双重预防机制报告要求，全面开展危险源管控；二是落实安全隐患排查治理举措。组织重大节日、复工复产、冬春火灾及消防安全、安全生产“回头看”、安全标准化、“畅通生命通道”等检查，建立隐患排查治理动态台账，定人员、定措施、定时限，确保隐患及时发现、有效整改。今年重点解决了分公司本级管理设施消防系统、排烟系统未接入和无法联动问题，切实消除了分公司本级管理设施消防安全隐患。

“强”服务，有效把好“舆情关”

　　强化网络舆情管控，通过系列有效举措，营造分公司良好舆论氛围。一是及时了解员工思想动态。主要负责人深入一线开展调查研究与谈心谈话，解决员工“急难愁盼”问题，不断提升员工获得感、幸福感，全力营造安全稳定和谐氛围；二是强化网络安全宣传。通过开展网络培训、攻防演练等活动，不断提升员工网络安全意识和防范能力。严格执行信息宣传“三级联审”制度，积极开展各类信息报道，确保各类信息报道积极准确无误、积极向上，构建良好健康的舆论氛围，筑牢网络安全屏障。

　　下一步，扬州分公司将持续以“五强”战略为航标，立足本职、创新实践，不断深化安全生产教育培训工作，增强安全管理制度执行力，提升安全生产工作水平，在新的征程上将以更加坚定的步伐、更加务实的作风，为高质量发展筑起坚不可摧的安全防线。

　　（扬州分公司）