为进一步总结评价淮安分公司2024年度各项工作成果，谋划2025年重点工作任务，12月31日，淮安分公司组织开展部门年度考核。分公司领导班子成员，各部门、直管站所负责人参加会议。

　　会上，各部门、站所负责人汇报了2024年度目标责任状完成情况及2025年度重点工作计划，并做个人述职述廉，对一年来的工作完成情况、存在的不足及明年工作打算进行总结，通过亮成绩、查不足、谈打算，详实展现了用奋斗和担当书写的“2024答卷”，全面开启2025年新征程的精气神。分公司主要负责同志逐一作了点评，既肯定了成绩亮点，又指出了具体问题，明确了改进方向。

　　对于下一步工作，会议要求，一是全面加强党的领导。以党的政治建设为引领，进一步压实党建主体责任，做实“水源红·调水先锋”党建品牌，充分发挥党组织战斗堡垒和党员先锋模范作用，推动党建与业务深融互促。二是全力提升管理水平。推进委管工程“远程集控、少人值守”，争取多调水、多发电，保证工程效益发挥。深化泵站标准化3.0企标落地，不断提高管理标准化水平。修订完善《泵站无人值班少人值守技术规范》，积极配合公司申报地标。结合工程实际，积极开展科技创新，提升核心竞争力。三是全速推进经营项目。以标准化为抓手，加大经营管理创新和技术输出力度，不断提升经营市场份额，积极拓展涉水经营业务，不断提升公司“苏水源”品牌影响力。四是全程加强队伍建设。认真贯彻落实公司人才工作会议精神，着眼“补短板、强弱项、促提升”，持续开展“党员小课堂”“员工讲学堂”，加强轮岗培养和实战锻炼，提高培训实效。加强跟踪考核、评比表彰、激励奖惩，不断培养技术精、管理强、善经营的复合型人才。

　　（淮安分公司）