2024年，数智科技公司在公司党委的坚强领导下，以公司机构整合为契机，深入实施人才引领发展战略，深化体制机制改革，努力构建激励约束并重分配制度，建立市场化、差异化、多元化薪酬体系，为公司高质量发展提供人才支撑保障。

人岗相宜，岗责匹配

　　坚持调研先行，先后赴江苏交控通行宝公司、江苏国信数科公司、南京高华科技公司等多家科技型企业学习交流，学习汲取有益经验和管用做法。结合内设部门设置，首次组织开展员工部门双向选择和人才盘点定级，制定员工岗位双向选择实施方案，给予部门负责人选人用人权和每位员工岗位选择权，充分挖潜内部人才市场，通过双选，每位员工都找到了适配的岗位，骨干人才更为集中，提高了整体运行效率。通过开展人才盘点定级，从知识技能、工作经验、承担的责任、解决问题的复杂度以及综合评价等5个维度，将员工划分为“管理、研发、技术、职能”四个序列发展通道并进行定级，不断推动干部队伍的合理流动和良性循环。

多元育才，定制成长

　　积极落实公司人才工作会议精神，注重培养敢闯会创的青年创新人才。组建自动化、信息化、数字化和智能化四支数字人才团队，围绕大型泵站数字化、智能化关键技术开展研究，5G泵站、声纹AI监测、物联网等三个实验室的负责人都由年轻骨干担任，投入资金添置科研设备，创办“水源红智慧先锋”党员创新工作室，通过科技项目的揭榜挂帅，充分挖掘发挥青年科技人才的潜力。在对外经营项目拓展上，给予青年人才充分的锻炼机会，新疆、湖北等信息化项目的项目及技术负责人、技术骨干都是由年轻人挑大梁，让他们在项目实践中积累经验，提升项目开发和交付能力。

绩效导向，精准激励

　　准确把握“绩效导向、能力导向、价值导向”的原则，多措营造支持人才成长和发展的成长沃土，先后修订出台公司员工绩效考核办法、部门业绩考核办法、薪酬管理办法等多项薪酬考核机制。在月度绩效考核优秀的员工中选拔“明星员工”，增加考核兑现金额，加大事迹宣传，发挥头雁引领作用；年度绩效突出“绩优先”的鲜明导向，通过部门业绩、个人业绩的考核充分拉开收入差距，让绩效考核最优秀的和最差的形成双倍对比，充分调动员工干事创业的积极性；根据科技型企业特点，采用差异化宽带薪酬，制定研发和技术序列的职级管理办法，搭建纵向晋升、横向互通的人员发展通道，为科研和技术人员发展提供灵活机制保障，为员工规划多元化职业发展路径。

　　风好正是扬帆时，重任千钧再奋蹄。站在新的历史起点上，数智科技公司将持续以改革为牵引，加快完善创新人才发展机制，引导和激励更多员工积极投身科技创新，加快研发核心产品，在创新创业中成长成才，为开云官方注册和智慧水利事业贡献数科力量和智慧。

　　（数智科技公司）