旧岁已展千重锦，新年再进百尺竿。为全面总结回顾洪泽站2024年度各项工作落实情况，部署2025年管理所重点工作，1月10日，洪泽站管理所召开2024年终总结工作会议，洪泽站管理所全体人员参加此次会议。

　　会上，各班组和全体员工秉持着严谨认真的态度，围绕2024年重点工作，就取得的成绩及存在问题展开分析，并对2025年工作计划进行了展望。通过自我审视、对标先进的方式，深入挖掘自身工作的亮点、发现工作中的不足，进一步提升全体员工综合素质与职业能力。随后，进行洪泽站2025年度的师徒结对签约仪式，通过“以老带新”，激励各位资深员工积极引导新进员工快速进入工作状态、熟悉工作岗位、掌握必备技能。

　　对下一步工作，会议要求，一是规范开展工程管理，深入开展安全生产检查，加强注意防范今冬明春各类安全风险，积极落实隐患排查与问题整改，对于检查发现的问题“举一反三”，确保工程安全稳定。二是在员工教育培训上持续发力，以“党员小课堂”“员工讲学堂”为载体，结合技能评定级考核要求，用“自养自修”模式不断提升业务水平，真正做到以学促干、以干践行、学用结合。三是立足自身业务能力锤炼，积极投身于涉水经营工作，以“代管、代建、标准化创建”等项目为平台，成长为多面手，完成从“生力军”到“主力军”的蜕变。

　　登高望远天地阔，砥砺奋进著新篇。新的一年，洪泽站管理所全体员工将以此次会议为契机，坚定信心、同向发力、形成合力，助力淮安分公司高质量发展。

　　（淮安分公司）