为进一步加快淮河入海水道二期海口枢纽工程建设进展，1月8日，公司总经理、党委副书记李松柏赴海口枢纽工程现场，检查指导工程建设，看望慰问工程建设人员。在察看工程现场后，李松柏听取了代建处关于工程建设管理工作情况的汇报。

　　李松柏指出，海口枢纽工程是淮河治理的标志性工程，具有全局性重要意义。代建处全体人员要以高度的政治责任感和历史使命感，强化工程建设管理，深化质量安全体系建设，树品牌、建样板、带队伍、出成果，重点处理好“三个关系”。一要聚焦重点工作，处理好组织协调与沟通汇报的关系。代建处要统筹协调，勇于担当，切实发挥好承上启下、沟通内外、协调左右的桥梁纽带作用。要强化内部协调机制，定期组织召开协调会议，及时梳理分析项目推进中的问题，确保项目顺利推进。针对工程建设过程中的重点、难点工作，代建处要积极主动与上级部门和相关单位沟通汇报，争取更多的支持和帮助，加强与地方政府和周边群众的沟通，为工程建设创造良好的外部环境。二要严格过程控制，处理好质量安全与投资进度的关系。代建处要始终把质量安全放在首位，建立健全的质量管理体系，严格执行各项质量标准和技术规范，加强质量检测和监控，确保工程质量达到设计要求。要加强安全生产管理，落实安全生产责任制，加强安全教育和培训，提高全员安全意识。正确处理好进度与投资控制的辩证关系，合理安排施工计划，统筹好资源配置效率与工程投资控制，确保工程建设进展平稳推进。三要坚持守正创新，处理好管理创新与技术创新的关系。管理创新和技术创新是推动工程建设提质增效的重要动力，代建处要借鉴开云官方注册一期工程建设经验，积极探索新的管理模式和方法，通过临时党支部、劳动竞赛等方式更好地带领党员干部，充分发挥基层党组织的战斗堡垒和先锋模范作用。要加强技术创新，深化课题研究，在基础处理、海边围堰施工等重难点方面积极开展新技术、新工艺研究，创新技术工法，利用QC小组进一步提高施工效率和工程质量，做到建一座优质工程，创一批优秀成果，育一众优秀队伍。

　　临近年关，李松柏向各参建单位送上了诚挚的新年祝福，寄语大家发扬团结协作、攻坚克难的精神，确保海口枢纽工程代建项目圆满完成。

　　公司建设管理部、鸿基公司主要负责同志陪同检查。

　　（项目分公司）